Tony Soprano y la fantasía de redención

Tony Soprano, interpretado por James Gandolfini

Por fin terminé de ver Los Soprano. Una serie que comencé a ver hace un par de años y de la que vi un par de temporadas para luego abandonarla (ahora no recuerdo el motivo, pero creo que me desenganché tras varias semanas excesivas de trabajo en las que no tuve tiempo para ver siquiera un episodio). Hace unos meses logré retomarla y debo decir que es una serie excelsa. Muy, pero que muy recomendable.

Añadiré, para poner en contexto mis afirmaciones, que no veo muchas series. De hecho, salvo The Wire no he visto en los últimos años ninguna serie larga. Vi Rubicon (1 temporada) y Treme (también 1 temporada). Así que quizá carezco de mucha información sobre otras series; pero bueno, como decía aquel, «quizá no sé de arte, pero aún sé lo que me gusta».

No puedo entrar a detallar aspectos de la trama, por no meter spoilers y porque carece de sentido en este caso. Habría tantos detalles que comentar que el post se haría demasiado largo, y demasiado aburrido; me presto a comentarla con una caña en la mano.

Querría comentar algún detalle sobre el protagonista central de la serie, que no es otro que un Tony Soprano excesivo e impresionante encarnado por el recientemente fallecido James Gandolfini. ¿Pero qué detalle escoger de un personaje tan matizado y complejo? Seguramente destacar esa ilusión de redención que parece mostrar en algunos tramos finales de la historia.

Creo que da una visión interesante sobre el personaje: un hombre rudo, valiente, acostumbrado a luchar para conseguir todo lo que se le antoja, sin que los medios importen en absoluto para lograrlo. Un hombre niño caprichoso y por momentos ingenuo. Tan ingenuo y cándido como para creer que todo puede salir bien y tener arreglo.

Esto es algo que cualquiera de nosotros cree a menudo, porque si no nos volveríamos demasiado locos pensando hasta en las pequeñas consecuencias de cualquier decisión que tomamos. Pero es absolutamente sorprendente en un jefe de la mafia impulsivo y de furia descontrolada. Alguien que tras vivir toda la vida en el modo en que la vive, de tomar las decisiones que tomó (muchas de las cuales sin duda alguna pudo evitar), aún tiene una ventanita de esperanza a través de la cual cree poder redimirse, y vivir con su esposa, y ayudar a sus hijos. Quizá ser abuelo. Una fantasía que quizá sólo se vea quebrada al final, muy al final… aunque bueno, eso es algo sobre lo que cualquier afirmación es en realidad una interpretación de la incertidumbre con la que nos tocará vivir.

El problema no son las cookies

En un buen artículo en Mercury News acerca de la progresiva muerte de las cookies como tecnología encontramos lo siguiente:

«Las cookies se han vuelto frágiles. Las personas no se fían de ellas; los navegadores comienzan a bloquearlas. De modo que la industria está buscando un reemplazo. Pero no son las cookies lo que la gente no le gusta. Es el seguimiento.»

Justin Brookman, Center for Democracy and Technology.

Por lo demás, hay que tener en cuenta lo siguiente:

  • En ese artículo, escrito desde Estados Unidos, no se menciona otro palo más en las ruedas de las cookies, la directiva europea sobre almacenamiento de datos en el dispositivo del usuario y su trasposición a las legislaciones estatales. Recomiendo el artículo sobre ley de cookies en Cartograf.
  • Aunque destacamos esa frase, el artículo no dice nada que no hayamos mencionado aquí sobre la obsolescencia de las cookies y lo inane de regular su uso por el modo en que se ha hecho, pero además por el momento en que llega la regulación.

En cualquier caso, un tema para no olvidar.

Drupal para construir Pedias, repositorios de conocimiento y Brand Discourse

Una de las labores más arduas para cualquiera que trabaja con conocimiento es la de organizar, ordenar y actualizar las bases de datos de conocimiento que son su herramienta cotidiana. Es ardua porque es la tarea de nunca acabar: siempre hay un nuevo enlace, un nuevo estudio, una nueva reflexión que amplía, actualiza, o corrige lo que sabíamos. Hacer de esta tarea algo humanamente llevadero es el primer paso para lograr objetivos mayores.

En Cartograf nos encanta ordenar las ideas que vamos acumulando. Una de las primeras cosas que hicimos justo al comenzar nuestra actividad fue abrir una pedia en la que hacíamos pública gran parte de nuestra base de conocimiento, incluyendo los conceptos con los que trabajamos día a día u otros que hemos ido desarrollando. Hace unas semanas os contamos que para mejorar este flujo de divulgación de ideas integrábamos la pedia en nuestro sitio principal, hecho con Drupal. Hoy queríamos contar tres casos de uso en los que construir una herramienta de gestión y comunicación de conocimiento en la web mediante Drupal es especialmente potente por su sencillez y versatilidad.

Pedias

Es el caso más fundamental: tu empresa trabaja con conocimiento, gran parte de lo que produces, que es al mismo tiempo gran parte de lo que te permite ser valorado por tus clientes y de lo que puedes devolver a la sociedad, son ideas, conceptos y marcos en los que desarrollar un cierto tipo de proyectos. O protocolos para gestionarlos mejor.

El formato natural de este tipo de repositorio de conocimiento es una pedia y Drupal es una herramienta sencillamente efectiva tanto por la edición y revisión colaborativa de la misma como por su posible integración con otras piezas clave de tu presencia web gestionada.

La pedia provee visibilidad, un marco conceptual adicional para quienes se acercan a nuestra web y una oportunidad excepcional de ser conscientes de la valía del trabajo desarrollado.

Repositorios internos de conocimiento

El caso es que en muchas otras ocasiones, gran parte de la información que vamos acumulando y clasificando, así como de los modelos y metodologías que vamos desarrollando, se quedan en la parte interna del equipo de trabajo. Es una labor invisible para el mundo exterior, sin la que estaríamos destinados al fiasco sin remedio.

Estas bases de conocimiento internas se pueden construir con muchas fuentes diferentes. Y hay toda una legión de empresas utilizando para ello sistemas tipo Sharepoint. (No los culpamos por ello, al menos en muchos casos sirve para sacar pesadísimos archivos adjuntos de un e-mail ya muy saturado con otras cosas.)

No obstante, la gestión de ficheros y permisos, fácilmente adaptables sin necesidad de programar, hacen de Drupal un candidato perfecto para este tipo de sistemas principalmente internas y/o privadas. En algunos casos, es posible que partir de distribuciones personalizadas de Drupal como Open Atrium nos pueda ahorrar además gran parte del esfuerzo.

Establecimiento de discurso de marca (brand discourse)

Un tercer caso de organización y compartición de conocimiento es el establecimiento de discurso de marca, o Brand Discourse en inglés. ¿Qué piensa tu empresa sobre las energías fósiles, y por qué? ¿Y sobre la fabricación remota de productos, y por qué?

Aunque muchas empresas hacen de la compartición de conocimiento libre y del empoderamiento de su entorno parte de su identidad y razón de ser con respecto a su entorno, puede que establecer y difundir el marco conceptual en el que trabajas no esté entre tus objetivos. Puede, no obstante, que recibas preguntas recurrentes sobre temas más o menos espinosos. Cuestiones que si no se tratan de forma ordenada, pueden desembocar en crisis de reputación.

Si tu empresa externaliza en Asia su producción, o tiene una gran actividad comercial en África occidental puede que te miren con lupa. ¿Es la externalización de la mano de obra en el tercer mundo es un truco para maximizar beneficios? ¿Es posible exportar materias primas sin tratar con ciertos clanes guiados por señores de la guerra? Puede que para todo tengas una explicación, pero ¿qué hay de la elaboración de un sitio público, al estilo de una pedia pero enfocado en el esclarecimiento de la postura oficial de nuestra empresa respecto de diferentes asuntos? Si permitimos además revisar la evolución de nuestra postura a lo largo del tiempo, la transparencia que exigen estos tiempos de Internet y comunicaciones ubicuas estarás más que satisfecha. (En caso contrario, sin embargo, se nos podrá acusar de cambiar de opinión conforme sople el viento, o peor aún de un revisionismo histórico a conveniencia, à la Ministerio de la Verdad.)

Conclusiones

Un artículo muy breve pero también muy directo en el que os animamos a utilizar Drupal para la construcción de este tipo de herramientas colaborativas para elaboración y gestión de conocimiento en equipo, ya sea para construir pedias, bases de conocimiento internas, o para la elaboración y establecimiento de un discurso de marca coherente y a prueba de falacias y hoaxes.

Nadie en el gobierno leyó La sociedad de control

Jose Álcantara, La sociedad de control

Cuando el Excelentísimo Presidente del Gobierno y sus ministros insisten en que no les consta que EE.UU. haya espiado sus comunicaciones lo hacen con este tono de voz insípido, casi desdeñoso, que quiere transmitirnos no sólo la sensación de que están diciendo la verdad, sino la de que les resulta casi implanteable que un Estado (un Estado democrático, para más inri) se dedique al espionaje masivo de ciudadanos de todo el mundo, de todo tipo, y de toda condición.

Jose Álcantara, La sociedad de control

Y yo no puedo evitar pensar que, o efectivamente está confirmado que somos tontos de remate, o quizá es lo que ellos creen, o puede que tan sólo crean que nos lo pueden hacer creer.

Entre todo esto, llego a la conclusión de que cualquiera que en su día oyera hablar de Echelon ya no debería estar sorprendido por PRISM. Hace años que sabemos que el abaratamiento de la tecnología hace posible muchos sueños represivos.

Y hace años que publiqué La sociedad de control, un libro del que se agotaron los 4.000 ejemplares de su edición en papel y que tuvo decenas de miles de descargas hasta 2011. Es una pena que entre esos miles de personas que han leído La sociedad de control no hubiera nadie del gabinete de gobierno. Al menos nos ahorrarían comentarios sin sentido.

Quiero decir: deben ser los únicos a los que, a estas alturas, no les consta nada sobre el espionaje masivo de la NSA a todo el mundo. Dan ganas de hacerles llegar un ejemplar del libro en papel, para quitarles también la excusa de que no lo leyeron porque está agotado.

Inteligencia de fuente abierta OSINT, ¿mejor in-company o como servicio?

Cuando evaluamos hacer uso de la inteligencia de fuente abierta en la empresa, y una vez que ya sabemos qué tipo de problemas nos ayuda a resolver, la primera gran cuestión que debemos responder no es si establecer una estrategia que incorpore la inteligencia de fuente abierta a nuestra toma de decisiones –algo que sin duda vamos a necesitar–, sino es qué alternativas tenemos para implementar estos procesos. Éstas van desde la creación de un equipo de analistas in-company a la contratación de inteligencia como servicio pero, ¿cómo y cuándo primar una opción sobre la otra?

OSINT in-company, tomando el control de nuestro rumbo al 100%

Es lo primero que nos planteamos, al fin y al cabo, ¿cómo vamos a delegar áreas críticas de nuestra gestión de conocimiento y nuestra innovación? Por supuesto, tiene sentido interiorizar esta actividad si nuestro core de negocio pivota sobre el mismo. Si estamos especializados en apoyo a la internacionalización Europa Central o América Latina, seguramente la mejor opción para mantener nuestra competitividad a medio plazo y no quedar obsoletos pase por formar un equipo de analistas especializados en los temas y áreas geográficas de mayor interés para nosotros, de forma que este equipo sea una pieza más (de hecho, una especialmente relevante) dentro de la empresa.

OSINT como servicio, complementando lo que mejor hacemos

Cuando nuestro core está en otro tipo de negocios, no tiene sentido formar un equipo de analistas e integrarlo dentro de nuestra estructura empresarial. Aún así, puede que necesitamos analistas especializados que nos permitan obtener conocimiento preciso sobre temas o cuestiones concretas, pero no de forma recurrente, o no con la demanda continua que justificaría formar un equipo propio.

Es cierto que la inteligencia competitiva y la inteligencia de fuente abierta son clave para nuestro desarrollo como empresa, pero nos digan lo que nos digan, no siempre son el core de nuestro negocio. En ocasiones, servirá para analizar tendencias, detectar oportunidades, y estudiar las innovaciones de la competencia, pero si nosotros fabricamos y vendemos zapatos, la frontera que determinará hasta qué punto necesitamos un equipo de analistas interno o podemos recurrir a alianzas con analistas externos que desarrollen para nosotros labores de inteligencia como servicio.

¿Cuándo una opción u otra?

Además del mencionado carácter core (o no) de este servicio de inteligencia dentro de nuestro negocio, el otro factor que va a determinar cuándo integrar estos servicios es la naturaleza del servicio que necesitaremos: ¿es recurrente o puntual, qué volumen/carga prevemos para estos analistas?

En Cartograf desarrollamos informes temáticos (en ocasiones se busca evaluar posibilidades de negocio realizando caracterizaciones detalladas de sectores completos, otras veces de cartografías de red para detectar agentes relevantes en un ámbito concreto). Los desarrollamos porque a menudo no merece la pena integrar un equipo propio para acciones más o menos puntuales.

No obstante, puede que por el rumbo de un proyecto, lo más conveniente sea formar uno o varios analistas e integrarlos en nuestra dinámica de empresa. En ocasiones, para continuar la labor que hemos obtenido previamente como servicio, cuando nuestra demanda se agudiza o comienza a ser rentable para nosotros tener nuestro propio equipo de inteligencia.

4 mentiras sobre el emprendimiento que pasan por verdad

Autonomo Estresado

Es evidente que con una situación económica profundamente desastrosa como la actual, cualquier discurso que promueva valores que permitan a corto y medio plazo dinamizar la economía y adecuarla de forma que nuestro tejido industrial sea capaz de generar actividad económica sostenible (esto es, rentable) está bien visto. Si además este discurso está vinculado a Internet y promete permitirnos cubrir los eslabones que generan mayor valor añadido y devolver la competitividad perdida, de forma que se garantice mejor el poder adquisitivo de las personas, mejor que mejor.

Autonomo Estresado

En la palabrería politicoide y marketiniana el muñeco que mejor sirve a todo esto es «el emprendedor». Sirve lo mismo para un roto que para un descosido: lo mismo se justifica el balance presupuestario del año que viene con «los nuevos emprendedores» que se los usa como justificación para inaugurar una nueva incubadora o un nuevo coworking que no dejan de ser más ladrillo y más mercado inmobiliario, la misma lepra de la que intentamos limpiarnos sin éxito hace más de un lustro.

Sin embargo, en la promoción jaculatoria del emprendedor se ha perdido el punto de apoyo desde el cual ver las cosas con perspectiva. No sé si intencionada o no intencionadamente corren como la pólvora una serie de afirmaciones no del todo ciertas sobre emprender y los emprendedores, las oportunidades que abre esto a las personas y el destino de quienes no tomen esta ruta. En este post intentaré comentar brevemente algunas de estas ideas.

  1. La solución al paro es emprender.

    Si estás en paro, ¿qué vas a perder por emprender? Hazte autónomo, búscate la vida. Mentira.

    Si no quieres ser autónomo, no lo hagas. Si no quieres emprender y querías un trabajo por cuenta ajena, búscalo. ¿Estás en paro? Continúa formándote. Ojo, puede ser formación autodidacta: si eres programador, aprende un nuevo lenguaje; si estudiaste periodismo, haz un curso (bueno) sobre cultura digital. Y así con todo: mira qué no sabes hacer y te ayudaría saber hacer. Si no quieres emprender, gasta tu tiempo y tus ahorros en formarte, pero no emprendas sin más.

  2. Si lo pruebas, no volverás a buscar «trabajo asalarido»

    Todos te recomiendan que emprendas, pero ¡si no te conocen de nada!

    Emprender no es para todo el mundo. No se trata ya de que todo parezca indicar que el mítico y lacónico anuncio de Shakleton jamás existiera. No. Se trata de que no todo el mundo quiere, ni tiene por qué, embarcarse en un tipo de trabajo que no entiende de horarios ni descansos planificados, en el que tus vacaciones naufragarán si no estás ágil y donde el equilibrio entre tiempo para trabajar y tiempo para la familia estará casi totalmente descompensado; en el mejor de los casos la frontera estará muy difuminada.

    Tras dos años en Cartograf puedo decir que estamos muy contentos, que nos ha costado mucho seguir en pie pero aquí estamos… y que me permito el lujo de ser muy optimista de cara al tiempo por venir. Pero también sé lo que hemos pasado: las jornadas interminables, el cansancio… y sé (lo oigo en las conversaciones con amigos y conocidos) que no todo el mundo quiere algo así, y que no todo el mundo soportaría este ritmo. Eso no es mejor ni peor. Sencillamente es, pero generalmente no te lo dirán cuando te recomienden emprender.

  3. Tienes que aprender a emprender, ¡pronto no habrá «trabajadores asalariados»!

    El fin del trabajo asalariado es un mito muy habitual, sobre el que se ha escrito mucho (ver el The Tomorrow Project Anthology de Intel, con la colaboración de Cory Doctorow y Douglash Rushkoff, entre otros). Probablemente es un mito originado como consecuencia del boom que hace unos años hubo en torno a Internet, pero un mito al fin y al cabo.

    Los primeros aficionados y profesionales de Internet tenían un conocimiento que a menudo no era valorado por las empresas, así que se lanzaron en masa a crear sus propios negocios. Actualmente, no es que cualquier empresa por mediana que sea ya conozca el valor de Internet, es que la cantidad de consultoras y agencias «tradicionales» que están a la caza de talento digital es enorme. Y para empleos tradicionales, la situación del autoempleo vs empleo por cuenta ajena no había cambiado tanto.

    Hay una cierta hipocresía por parte de algunos empresarios/emprendedores que al mismo tiempo que te dicen que el trabajo asalariado se termina y que lo que hay es que ser autónomo (aunque el Estado no te lo pone precisamente fácil) están buscando la forma de hacer crecer sus empresas de forma incesante y publicando ofertas de empleo en Infojobs o cualquier otro sitio similar. ¿En qué quedamos? Quedamos en que seguramente sea una mentirijilla de las que mola decir en público. «Si no eres emprendedor no tienes futuro». Lo cierto es que no es así.

  4. Con este libro sobre emprender, tú también puedes hacerlo

    No es que no se pueda aprender de los consejos de quienes han montado un negocio antes que tú. Pero el aprendizaje es relativo. Abundan los casos no extrapolables, pero todos quieren extrapolar su caso a un libro para emprendedores. Es todo un nicho al alza, que calculo pendula a medio camino entre la literatura de gestión más ligera y la autoayuda más urgente.

    El gran problema es que ninguno de esos libros te dirán la verdad: que por encima de cualquier truco, lo más importante es que estés dispuesto a trabajar como si no hubiera un mañana, y que ningún plan comercial te ayudará tanto como tener un buen par de amigos que te abran las primeras puertas de reunión. Por desgracia, estamos con frecuencia muy lejos de la existencia de un mercado meritocrático real.

Conclusiones

No es que montar un negocio propio no valga la pena: sí que lo vale. No es que necesites ser un elegido para ello, mucha gente puede hacerlo. Pero no es la solución a todos los problemas, y ciertamente el trabajo asalariado no se extingue. Lo que se extingue es el trabajo automatizable.

Pero existe esa gran mentira (quizá mentira piadosa en muchos casos: «si estás parado, ¿qué vas a perder con emprender»?) muy popular actualmente de que la solución al paro, a todos los problemas, y la respuesta última a la felicidad es montar tu propio negocio. Y no todo el mundo ha de sentirse presionado a seguir esa ruta.

Parece una obviedad, pero si no sientes que quieres montar un negocio propio, seguramente es que no quieres. Y probablemente no debes, porque no es lo que estás buscando. Usa tu tiempo y tus ahorros en seguir aprendiendo y ser cada vez mejor en eso que te gusta hacer. Es una milonga que no vaya a haber trabajo asalariado: lo que sucede es que no habrá trabajos «agujero» en los de esconderte para siempre del mercado laboral, ni necesidad de mano de obra que realicen tareas que sin duda alguna podrán realizar máquinas.

No quiero ser cenizo, y no quiero que me malinterpreten, pocas cosas me alegran tanto como haber dado el paso que di hace dos años, con Cartograf, pero hay una parte del discurso sobre el emprendimiento que es profundamente hipócrita y que hará a medio plazo más daño que bien a quienes buscan una salida profesional, y a todo lo que rodee a esos damnificados (personas, entorno social, …). En este post sólo intento ordenar un poco mis ideas al respecto. Es posible que haya continuación.

Bocados de Actualidad (177º)

Domingo con cambio horario incluido, uno como cualquier otro para leer lo más interesante de la semana en la web, La entrega centésima septuagésima séptima viene, como no podía ser de otra forma, al ritmo del nuevo álbum de Pearl Jam, del que los temas que llevo oídos no creo que que sean recordados por los fans dentro de unos años. Ahí van los enlaces.

  • Sin Razón Aparente sobre por qué el cambio al horario de Greenwich es algo que depende de nosotros tanto o más que del gobierno. En los foros hubo un intenso debate al respecto sobre horarios de trabajo y conciliación familiar.
  • La pastilla roja y la historia de tres héroes anónimos.
  • Ayer y hoy se celebra la Drupal Camp española 2013. En esta ocasión tuve que perdérmela pero en la web del evento hay mucha información y a buen seguro irán apareciendo diapositivas y vídeos de las presentaciones.
  • ¿Puede el éxito de un proyecto en Kickstarter verse previsto por un modelo estadístico que tome datos de las primeras cuatro horas del mismo en la web? Lo comentan en Ars Technica.
  • Christian Engström, eurodiputado del partido pirata, afirma que si la UE quiere ganar credibilidad democrática, es imprescindible que para el nuevo tratado se realice un referendum de ámbito europeo.
  • En Versvs, de un servidor, Interfaz de usuario (UI) no es experiencia de usuario (UX).
  • Víctor Ruiz sobre la historia del software libre en móviles.
  • ¿Son los «cursos de formación» tal y como se plantean en muchas empresas algo del pasado? Bianka Hajdu en Con Tu Negocio.
  • Videojuegos y propiedad intelectual, ¿se deben regir por las normas del software, por las normas de la creación artística, o por algún punto medio? Andy Ramos comenta el último informe de la WIPO/OMPI. Un vídeojuego es una obra compleja, y tiene un poco de ambas cosas.
  • El diablo en los detalles sobre los países de latinoamérica que buscan en las naciones unidas crear un marco de libertades que garantice la privacidad.
  • Security by Default nos presenta varios emuladores de Android.
  • Para terminar, una artística, las fotografías flotantes de Natsumi Hayashi que comentan en Gran Angular, algunas son especialmente bonitas.

Por cerrar, os dejo con Sirens, el nuevo single de mis queridos Pearl Jam, que a falta de de oirlo un poco más he de decir que me resulta un pelín insípido.

Esto es todo por ahora. Hay más enlaces en los marcadores de Cartograf (aquí, el feed RSS) y alguna cosa también comparto en Twitter. Pueden también leer este blog directamente en su correo, suscribiéndose desde la barra lateral.

Como de costumbre, enlaces o idea tangenciales son bienvenenidos en comentarios, y además están los foros de la comunidad para debatir mucho mejor que en cualquier «timeline». Buen domingo :)

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